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Algunos Consejos Su Objetivo debe ser lograr tener el mayor acumulación del valor libro de la accion, esto se mide en relación a la sumatoria de utilidades o perdidas logradas a lo largo de todos los periodos. Contablemente el Patrimonio esta compuesto por Reservas + Utilidad del Ejercicio, las reservas corresponde a la acumulación de utilidades o perdidas a través del tiempo. Entonces el valor de la Accion (Valor libro de la accion) cambia exclusivamente cuando cambia la utilidad o perdida del ejercicio. Si hay utilidad, el valor de la accion sube, si hay perdida baja. No necesariamente la empresa que mas vende (en unidades o pesos) es la que mas utilidades tiene, ya que de por medio esta la estructura de costos que tenga. Usted debe tener en cuenta que todas sus operaciones de compras y ventas se efectúan “al contado”, esto significa que todos los Ingresos y Egresos ocurren dentro del periodo, por lo tanto la Utilidad o Perdida ocurre dentro del mismo período en que se realizan las operaciones y no se traspasan al siguiente. También debe tomar en cuenta que los costos de producción (Materia Prima + Mano de Obra + Costos Indirectos de Fabricación) están en función de la Producción decidida (decisión Nº 2) y que los costos de Administración (Promoción y Distribución + Vinculación con el Medio + Investigación y Desarrollo + Gatos Financieros + Gatos x Recursos Humanos + Costo de Almacenamiento) están en función de las Ventas logradas. Como usted no sabe a priori cuanto se venderá, tampoco sabe exactamente a priori cuales serán sus costos totales reales. También debe tomar en cuenta que no basta con lograr determinada utilidad o aumento del Valor de la Accion si el resto de las empresas han logrado - en promedio - un resultado mejor, ya que en términos relativos usted está retrocediendo frente al grupo, por lo que necesitará avanzar más rápido que el promedio para tener buenos resultados en el tiempo. Recuerde que una buena gestión necesita bastantes cálculos y análisis para que la empresa tenga resultados competitivos en el tiempo. Considere que la empresa es una criatura viviente y todo lo que le haga le va a terminar repercutiendo, para bien y para mal. Usted debe tener en cuenta que las variaciones aplicadas a trayectoria de la empresa se materializarán al cabo un par de períodos después de implementada la decisión, por lo que usted deberá tener especial cuidado de vigilar si los cambios deseados están ocurriendo en la magnitud y dirección planificada. Es bueno planificar considerando todo el tiempo restante de la competencia y como buscar una trayectoria que permita obtener la mayor sumatoria del Valor Libro de la accion a lo largo de todos los períodos. Usted debe considerar la importancia relativa de cada uno de los tres grupos de decisiones (condición de oferta, crecimiento y conocimiento) de acuerdo a la duración total de la competencia y del tiempo remanente de juego. Hacia el final de la competencia, muchas empresas comienzan a desarrollar una estrategia mas agresiva en términos de la condición de oferta, esto hace sumamente competitiva la simulación, por lo que se requiere planificar la trayectoria deseada de su empresa. |